11月22日下午,酒鋼集團公司2019年第十七次總經理辦公會議召開。會議傳達學習了全國安全生產電視電話會議精神,通報了11月份生產經營情況,客觀剖析了生產經營中存在的問題,認真研判了集團公司當前生產經營形勢,對12月份經營重點工作進行安排部署。

集團公司總經理魏志斌主持會議,對12月份生產經營重點工作提出要求;蔣志翔、程子建等集團公司領導,職能部門負責人、職工代表等參加會議。

會議指出,11月份,集團公司收入、利潤預計完成計劃。12月份,國內經濟下行壓力持續加大,內生增長動力還有待進一步加強。鋼鐵市場,進入冬季后市場整體需求下降,無法支撐價格繼續上行,后期下行壓力較大;電解鋁市場,下游消費逐漸進入淡季,后期市場呈偏弱運行態勢,短期內價格相對穩定;煤炭市場,預計后期河西地區電煤價格整體維持平穩運行態勢。

魏志斌指出,11月份,各部門、各單位主動算賬,積極采取有效措施,按日、周、月計劃推進各項工作,集團公司收入、利潤、產量等指標基本達到了預期目標;認真貫徹落實“把功夫下在現場、基礎打在班組”的要求,安全環保形勢總體保持平穩有序。但也存在高爐系統波動等瓶頸問題,影響了集團公司“穩增長”目標的實現。

魏志斌強調,12月份是年度“收官月”,也是集團公司“提質增效、轉型升級”攻堅行動開展情況的“檢驗月”。各部門、各單位要進一步堅定信心,繼續大力實施各項既定措施,積極解決瓶頸問題,穩步推進年度各項目標任務全面完成,努力實現“穩增長”目標。

在研判當前市場形勢的基礎上,魏志斌對集團公司12月份重點工作提出要求:一要抓安全,保順行。要進一步提高政治站位,認真學習貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神、省安委會《關于切實做好歲末年初安全生產工作的通知》精神,緊抓冬季“七防”工作,做好各重點區域安全防控,積極防控各類安全風險,堅決遏制重大安全生產事故發生。二要抓關鍵,穩增長。要繼續采取有效措施,確保高爐生產穩定順行; 積極推進購坯軋材工作,確保年度產量任務;科學合理組織生產,充分釋放鋁產線產能;嚴格按照進度要求,加強7號高爐優化升級項目管理;主動細化分解目標任務,抓好集團公司高質量發展實施方案的落實工作。三要抓成本,促效益。要繼續做好降本工作,進一步提高企業整體盈利水平;積極拓展市場、優化渠道,確保鋼鋁產品產銷率達到100%;從嚴從緊控制費用,壓縮非生產性費用開支;堅持“雙向雙效”原則,扎實做好科技創新工作;加大設備維護力度,在保證檢修質量的前提下,切實壓縮檢修工期;全面檢查環保項目和環保設施的運行情況,守住環保底線;做好2020年生產經營計劃編制工作,為實現明年一季度“開門紅”做好準備。

會議聽取了生產運行管理部關于集團公司11月份預算執行情況的匯報,審議通過了12月份經營預算;聽取了工程管理部關于集團公司11月份工程建設情況的匯報,審議通過了12月份工程建設計劃;聽取了技術中心關于集團公司11月份技術質量工作情況的匯報,審議通過了12月份技術質量工作計劃。

會議還研究了其他事項,審議通過了有關議案。

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